今天晚上把罗振宇和罗永浩的访谈一直看完,有很多感触,一个英语教师就干实体这本身就是一件很有趣的事情,而且从他的经历我们看到一个做手机产品的人背后有多心酸,故事还是故事,人还是人,但是通过人去了解一些故事,那不就是我们需要学习和体验的一部分么!

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威尼斯人注册平台,喜欢老罗已经很久了,大概超过十年了,与我们这些空想主义者相比,理想主义者的最大特点是一步步接近终点,这个就是非常值得我们学习的地方,这个罗振宇也不简单,问了老罗很多问题,将近200个问题的提问和追问,问题貌似很多,但问的人和答的人都看似轻松很多,你说罗永浩是在做宣传也好,你说罗振宇是在找话题人物也好,这个商业社会,媒体吸引流量的时代里面,这就是平台借力吧,未来的平台与平台之间一定会有这样的事例发生了。

在还不认识罗永浩的时候,罗振宇就公开说过这么一段话:如果罗永浩失败了,那只是历史上无数次平庸无趣的失败中的一次,我们见过太多;但是如果罗永浩成功了,他会让这个世界变得更有趣一点点,每一个人只要他心里有一点狂放的想法,生命就会被照亮一点点。

听完这个内容以后呢,我更关心的问题和我被引导的结果是这样的,在得到APP里我订阅了罗永浩的专栏,尽管5月15才上线,我也是想尽快听到他那缺乏生气,看起来不那么励志的好为人师的声音。还有就是准备支持罗永浩购买他的下一部锤子手机。

在还不认识罗永浩的时候,罗振宇就公开说过这么一段话:如果罗永浩失败了,那只是历史上无数次平庸无趣的失败中的一次,我们见过太多;但是如果罗永浩成功了,他会让这个世界变得更有趣一点点,每一个人只要他心里有一点狂放的想法,生命就会被照亮一点点。

这个可能就是他们俩联合起来开始促成的消费吧,或者我渐渐觉得两个人不同的事业,不同的轨迹倒有几分相似之处,或者说他们在经历企业管理、商业领袖上的一些区别,性格我喜欢罗永浩,做法上我更觉得罗振宇的方式对我比较管用。

IT圈有两个罗胖子被大家所熟知,一个是锤子科技创始人罗永浩,另一个是《罗辑思维》创始人罗振宇。

不管怎么说这两个人的脑洞有点大,一个是资深媒体人,一个是脱口秀演员创业,都是非常有趣的两个人,不管怎么讲,面对他们的一些经历和对一些事物的看法,给我很大启发,就读书的例子和管理经营企业的一些想法,都是难能可贵的东西。同时印象非常深刻的是罗永浩告诉企业经营者一个简单的公式,企业经营者最需要做的3件事:“找钱,找人,订战略方向”,个人觉得这里面的东西就非常实用,其实在找人这里面也讲了很多关于高管的一些管理,找人也要识人,同时要辨别人,末位淘汰制就是非常适合初创企业的时候做的事情,不行就下,能者就上。

深圳卫视、「得到」App出品的纪录片《长谈》以访谈的形式,深入挖掘当代中国创业者的心路历程和精神世界,在故事中对中国创新创业的时代背景作出深刻解读。该次对谈将被制作成一期节目,于4月7日晚8点30分在深圳卫视首播,名为《长谈》。以240分钟访谈无转场、无剪辑的形态。呈现嘉宾观点碰撞,通过细节洞察创业者与不同角色的关系。

第二个给我的印象是关于企业战略调整后的裁员,不是企业不需要你了,而是企业的发展需要做出断臂式的清减,很赞同这样的说法了,确保生存永远是第一位的,不管企业什么样的决定作为员工和企业主都会面临痛苦的抉择。第三个就是如何能够确保企业在平稳的轨道上发展,要求企业经营者只做自己擅长的事情,不擅长的事情交给其他人,这个就是一个非常好的内容,我觉得我在管理团队以及自己去培养人的时候已经避免这些问题,但是事情一紧急,就开始想自己做,自己干,这就导致面对不擅长的内容了。多向牛人学习,多去总结,这才是自己想要做的事情。

锤子科技于4月7日在北京举行了小型的媒体看片会,小编代表TechWeb出席了本次活动,也在首播前观看到了这部极具意义、发人深省的《长谈》。片中通过200个问题还原了一个真实的罗永浩。他的情怀、他的彪悍、他的工匠精神与东半球第一手机,一一为我们娓娓道来。

两位胖子是很好的学习和借鉴的榜样,通过问与答的形式把很多东西都呈现了出来,把罗永浩近期的工作以及未来的想法都通过这次长达8个半小时的专访里呈现出来。

在本次《长谈》中,老罗耐心解答了罗振宇提出的200个问题。针对于自己从教师转行到创业者,讲述了自己的心路发展历程、创业时面对的问题以及自己对锤子的理解与今后的发展规划。探讨一个创业者在创业的过程中将要面临的与用户、与投资人、与高管、与员工、与供应商以及与自己的重要关系。名言不止,金句不断。

一句话总结就是,跟自己较劲,用时间去做有意义的事情!

1.彪悍、情怀很多标签都与我无关

从新东方课堂上偶尔讲的一句话,网络上流传甚广的彪悍,到第一代操作系统发布会时的一句情怀,老罗似乎被贴上了太多的标签。他本人也从尴尬到习惯,从解释到无视。就像他所说,是不是真相不重要,它会一直跟着你走。

2.我希望一个企业的成功是因为产品成功

德国的博朗、日本的盛田昭夫以及美国的乔布斯,三个懂产品的人在人类的电子消费品历史上起到了至关重要的作用和。三星也同样是世界闻名的公司,但他们任何一届老总都不懂产品。但是三星也成功了,并不是说懂产品才会成功,成功拥有很多种方法,比如说市场营销做得好,宣传做得好,广告做得好,销售渠道做得好等等。但是锤子,老罗希望是一个因为产品而成功的企业。

3.补短板靠找人,一定不要自己去补自己不擅长的事情

短板要通过找人补,一定不要自己去补自己不擅长的事情。过去四十年的人生证明了:若不擅长做某些事,结果现在为了做企业,刻意要把那些补足,这个一定是死路一条。换一个角度讲,首先锤子远谈不上成功,但是五年也没死。有一个流行的说法,说一个企业创业五年不死,后面死的机率就非常小了。

4.理想主义就是不仅仅满足于以赚钱为目标

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